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物業公司的核心要求

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物業公司的核心要求

發布日期:2020-04-26 作者: 點擊:

連云港物業管理有哪些核心要求呢?下面就和小編一起來看看吧。

1、文化管理

文化是企業全體員工一致的價值觀念和行為準則。

企業文化決定了企業的內部凝聚力和外部感染力。

文化和理念是企業經營的基本思想,在持續經營和長期發展過程中,是打造優良團隊的堅實向心力。

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2、流程管理

提高企業效率的關鍵是流程,實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣。

打破職能習慣:只關注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制,部門之間的職能行為往往缺少完整有機的聯系,由此導致企業總體效率下降。因此,需要打破職能區隔習慣。

培養系統思維習慣:將企業的行為視為一個流程集合,對這個集合進行管理和控制,強調全過程的協調及目標化。

每一件工作都是流程的一部分,是流程的節點,它的完成需要滿足整個流程的時間要求,時間是整個流程中較為重要的標準之一。

學會運用思維調理工作排序,安排合理的時間進程,限定目標數量以及完成時間,這樣才能優有效的完成工作。

3、制度管理

從員工來看,制度管理就是一只無形的手,約束他們的行為,若有違反便會受到處罰;

另一方面,員工對這種約束制度并不是特別抵觸,制度實行好會給日常工作帶來便利,如果實行了不適合或者過多強制性的制度那就反其道而行。

從管理者的角度,制度對員工的約束不能過緊,否則會如強制性制度那樣壓榨員工,使員工心存不滿。

所以管理者不能把員工當作接收工作的機器,需要在執行規范管理制度下,充分發揮其主觀能動性。

不是每個制度都適用于所有企業,找到適合自己公司體系的制度才是根本。

4、組織管理

權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面,讓這兩個方面處于平衡狀態是組織管理要解決的問題。

一個人只能夠有一個直接上司。

什么樣的權利就做什么樣的事,負責好自己范圍內的事情。

利用自己的職務權利做出一些指令,其后果卻是導致其他人無法很好地完成工作,還會由于自己的不專業引來一些不必要的事端和問題。

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5、計劃管理

無計劃不成序,計劃管理要解決的是目標和資源之間關系是否匹配的問題。

因此,計劃管理由三個關鍵元素構成,目標、資源和兩者的匹配關系。

目標為基點:目標管理的實現需要三個條件,1高層強有力的支持;2目標要能夠檢驗;3目標要經過高層管理者的確認。

資源為對象:很多人通常會以為目標是計劃管理的對象,其實計劃管理的對象是資源,資源是目標實現的條件,要實現計劃,較好的辦法是獲得資源。

目標與資源匹配為結果:這是衡量計劃管理好壞的標準,當所擁有的資源能夠支撐目標時,計劃管理得以實現。當資源無法支撐目標或者大過目標時,要么是“做白日夢”,要么是浪費資源。

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